Valorisez votre entreprise grâce au onboarding_

Valoriser

Qu’entend-on par valoriser vos entreprise ? 

Valoriser, c’est tirer des enseignements des principaux indicateurs du parcours d’intégration, qu’ils soient positifs ou négatifs, pour garantir le succès de votre entreprise.

Comme chacun sait, un onboarding de qualité est capital pour améliorer la rétention, permettre aux salariés d’être productifs plus rapidement et favoriser leur implication. Cependant, pour optimiser ses processus, il est nécessaire de les analyser.

La problématique est la suivante : 55 % des entreprises ne mesurent pas du tout l’efficacité de leur programme d’onboarding.



Au-delà de l’utilité supposée d’un processus donné, il est primordial de mesurer (au sens propre) toute son importance sur l’activité de votre entreprise.

Voici un constat frappant : pour 33 % des entreprises, la réduction du délai de productivité est un objectif important de leur programme d’intégration. Pourtant, seulement 7 % d’entre elles le mesurent.

À l’heure actuelle, la plupart des entreprises peinent à déterminer ce qu’elles doivent mesurer et ne disposent d’aucun système efficace pour recueillir et analyser les données.

Comment valoriser son entreprise avec l’onboarding ?

Les entreprises qui excellent dans l’intégration des nouvelles recrues mesurent au minimum l’implication, le délai de productivité et la rétention.

Aucune formule magique ne permet à coup sûr d’interpréter chaque indicateur. Pour savoir si les résultats sont positifs - ou au contraire négatifs – vous devez utiliser des variables propres à votre entreprise.

Commencez par identifier les références au sein de votre secteur.


Cela est tout particulièrement utile pour mesurer la rétention. Le taux de rotation moyen des entreprises est actuellement de l’ordre de 10,8 %, mais en creusant, on se rend compte que la réalité est différente ; le taux de rotation d’environ 13,8 % observé dans le secteur des technologies fait grimper cette moyenne. Ainsi, si vous n’appartenez pas au secteur des technologies, comparer votre taux à ce chiffre est dénué de sens.

L’engagement et le délai de productivité sont plus difficiles à mesurer que la rétention, d’où la nécessité de créer votre propre définition du succès et d’identifier les indicateurs qui éclaireront le mieux ce concept.

2 options pour mesurer le délai de productivité:

• SIMPLE
  Demandez aux responsables de consigner la date à laquelle chaque nouvelle recrue devient pleinement productive.
• PLUS COMPLEXE
  Créez un quiz détaillé que vous transmettrez aux nouvelles recrues à la fin de leurs trois premiers mois.

Une fois que vous aurez défini les indicateurs qui s’appliquent à votre entreprise et choisi la méthode pour les mesurer, vous pourrez établir une valeur de référence et commencer à améliorer vos résultats. Prenez le temps d’observer convenablement l’impact de vos nouvelles initiatives : vous devez disposer d’un ensemble de données conséquent pour commencer à analyser les résultats.

L’idée est ici de dégager des tendances, qu’elles soient négatives ou positives, pour vos principaux indicateurs.

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