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    Valorisez votre entreprise grâce au onboarding_

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    Valoriser

    Qu’entend-on par valoriser vos entreprise ? 

    Valoriser, c’est tirer des enseignements des principaux indicateurs du parcours d’intégration, qu’ils soient positifs ou négatifs, pour garantir le succès de votre entreprise.

    Comme chacun sait, un onboarding de qualité est capital pour améliorer la rétention, permettre aux salariés d’être productifs plus rapidement et favoriser leur implication. Cependant, pour optimiser ses processus, il est nécessaire de les analyser.

    La problématique est la suivante : 55 % des entreprises ne mesurent pas du tout l’efficacité de leur programme d’onboarding.

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    Au-delà de l’utilité supposée d’un processus donné, il est primordial de mesurer (au sens propre) toute son importance sur l’activité de votre entreprise.

    Voici un constat frappant : pour 33 % des entreprises, la réduction du délai de productivité est un objectif important de leur programme d’intégration. Pourtant, seulement 7 % d’entre elles le mesurent.

    À l’heure actuelle, la plupart des entreprises peinent à déterminer ce qu’elles doivent mesurer et ne disposent d’aucun système efficace pour recueillir et analyser les données.
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    Comment valoriser son entreprise avec l’onboarding ?


    Les entreprises qui excellent dans l’intégration des nouvelles recrues mesurent au minimum l’implication, le délai de productivité et la rétention.

    Aucune formule magique ne permet à coup sûr d’interpréter chaque indicateur. Pour savoir si les résultats sont positifs - ou au contraire négatifs – vous devez utiliser des variables propres à votre entreprise.

    Commencez par identifier les références au sein de votre secteur.


    Cela est tout particulièrement utile pour mesurer la rétention. Le taux de rotation moyen des entreprises est actuellement de l’ordre de 10,8 %, mais en creusant, on se rend compte que la réalité est différente ; le taux de rotation d’environ 13,8 % observé dans le secteur des technologies fait grimper cette moyenne. Ainsi, si vous n’appartenez pas au secteur des technologies, comparer votre taux à ce chiffre est dénué de sens.

    L’engagement et le délai de productivité sont plus difficiles à mesurer que la rétention, d’où la nécessité de créer votre propre définition du succès et d’identifier les indicateurs qui éclaireront le mieux ce concept.

    2 options pour mesurer l'engagement:

     

    • SIMPLE
      Suivez le nombre de nouvelles recrues qui interagissent en moyenne avec votre contenu d’onboarding.
    • PLUS COMPLEXE
      Sondez les nouvelles recrues pour connaître leur taux de satisfaction et leur adhérence à vos valeurs et vision.

    2 options pour mesurer le délai de productivité:

     

    • SIMPLE
      Demandez aux responsables de consigner la date à laquelle chaque nouvelle recrue devient pleinement productive.
    • PLUS COMPLEXE
      Créez un quiz détaillé que vous transmettrez aux nouvelles recrues à la fin de leurs trois premiers mois.

    Une fois que vous aurez défini les indicateurs qui s’appliquent à votre entreprise et choisi la méthode pour les mesurer, vous pourrez établir une valeur de référence et commencer à améliorer vos résultats. Prenez le temps d’observer convenablement l’impact de vos nouvelles initiatives : vous devez disposer d’un ensemble de données conséquent pour commencer à analyser les résultats.

    L’idée est ici de dégager des tendances, qu’elles soient négatives ou positives, pour vos principaux indicateurs.

    En quoi consiste la promotion ?

    Engagement
    Vous constatez que seul 45 % de vos nouvelles recrues se connectent sur votre portail Web dédié à l’onboarding. Autrement dit, plus de la moitié d’entre elles ne consultent pas le contenu de qualité que vous leur proposez.
    DÉLAI DE PRODUCTIVITÉ
    Vous rallongez la période de pré-boarding pour les employés de votre service dédié aux logiciels. Les responsables vous rapportent alors que les nouvelles recrues sont pleinement productives jusqu’à 3 semaines plus tôt que lors des années précédentes.
    RÉTENTION
    Votre entreprise connaît une hausse anormalement élevée des départs parmi vos salariés au cours de leurs six premiers mois.

    Engagement
    Vous transférez toutes les formalités administratives de vos nouvelles recrues (y compris les formulaires de rémunération) vers votre portail d’intégration, ce qui les oblige à s’y connecter.

    Le taux d’activation fait un bond, atteignant 98 %, et vous constatez une augmentation constante du nombre de consultations de votre contenu à mesure que vos nouvelles recrues naviguent sur le portail.
    DÉLAI DE PRODUCTIVITÉ
    Vous décidez d’impliquer d’autres départements et planifiez la mise en place d’une période de pré- boarding prolongée au sein des autres services de l’entreprise.
    RÉTENTION
    Vous créez un sondage de suivi qui est envoyé à tous les salariés après leur première semaine, leur premier mois et leur premier trimestre dans l’entreprise. Vous constatez que les nouvelles recrues accordent une grande importance aux entretiens individuels avec leur responsable, mais que ces derniers deviennent bien moins fréquents après la première semaine.

    Vous mettez ces informations à profit pour faire le point avec les responsables et leur demander d’organiser plus d’entretiens avec les nouvelles recrues.

     

    Comment valoriser votre entreprise avec Talmundo


    Avec nos outils d'analyse dernier cri, vous pourrez récolter le fruit de vos efforts en mettant au jour des informations pertinentes qui vous aideront à prendre des décisions avisées.

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    Importance des données_

    • Recueillez des données mesurables à l'aide de prises de pouls, de formulaires et de sondages pour identifier les salariés tentés par un départ, améliorer la rétention et mesurer la productivité et l’engagement.

    • Faites un état des lieux pour prendre les meilleures décisions.
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    Comparaisons internes_

    • Comparez l’efficacité de votre parcours dans les différents départements et bureaux.

    • Comparez vos performances à celles des meilleures entreprises du monde et inspirez-vous de leurs succès.
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    L'avenir en ligne de mire_

    • Veillez à l’avenir de votre entreprise grâce au soutien sans faille de nos développeurs.

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