Optimaliseer je organisatie met onboarding_

Optimaliseer

Wat betekent ‘optimaliseer je organisatie’? 

Optimalisering draait om het vastleggen van learnings en belangrijke metingen van het nieuwe onboarding programma, zowel negatief als positief, en dit toe te passen voor meer zakelijk succes.

Inmiddels weten we dat onboarding een effectieve manier is om retentie te verhogen, de tijd-tot-productiviteit te verkorten en betrokkenheid te vergroten. Maar om te zien hoeveel invloed onboarding hierop heeft, is het van belang om te meten en verbeteren.

Het probleem? 55% van de organisaties meet de effectiviteit van hun onboarding programma helemaal niet.



Bovendien bestaat er een verschil tussen weten dat iets belangrijk is en daadwerkelijk meten hoe het je bedrijf beïnvloedt.

Zo is 33% van de organisaties het ermee eens dat het verkorten van de tijd-tot-productiviteit een belangrijk doel is van hun onboarding programma, maar slechts 7% meet dit.

Momenteel worstelen de meeste organisaties met wat ze moeten meten en hebben ze geen duidelijke systemen om gegevens nauwkeurig te verzamelen en analyseren.

Hoe kunnen we optimaliseren met onboarding?

Organisaties met best-in-class onboarding meten in ieder geval minstens betrokkenheid, tijd-tot-productiviteit en retentie.

Bij het meten van deze statistieken bestaat geen allesomvattende definitie van wat een goed of slecht resultaat is. Wel dien je rekening te houden met een aantal verschillende variabelen specifiek voor je bedrijf.


Start met het identificeren van de standaarden van de industrie waarin je werkt.

Dit is vooral relevant bij het meten van retentie. Het gemiddelde personeelsverloop ligt rond de 10,8%. Maar als je er wat dieper in duikt, is de werkelijkheid anders. Een hoog verloop van 13,8% in de tech-industrie drijft dit gemiddelde namelijk omhoog. Dus als je niet in de technische branche zit, is het niet realistisch om je eigen prestaties met dit gemiddelde te vergelijken.

Betrokkenheid en tijd-tot-productiviteit zijn moeilijker te meten dan retentie. Het is dus noodzakelijk om een eigen definitie van succes te creëren en statistieken te bepalen die deze definitie het beste ondersteunen.

2 manieren om Tijd-tot-Productiviteit te meten:

• EENVOUDIG
  Zorg dat managers een datum vaststellen waarop iedere nieuwe collega ‘volledige productiviteit’ dient te hebben bereikt.
• COMPLEXER
  Maak een diepgaande vragenlijst en verspreid deze onder nieuwe medewerkers aan het einde van hun eerste drie maanden.

Zodra je hebt gedefinieerd welke statistieken relevant zijn voor je organisatie en in kaart hebt gebracht hoe je deze bijhoudt, kun je een nulmeting creëren en beginnen met verbeteren. Gun jezelf de tijd om deze nieuwe initiatieven te laten werken. Je wil een sterke dataset opbouwen voordat je de resultaten gaat analyseren.


We zijn op zoek naar trends - zowel positieve als negatieve - in de belangrijkste statistieken.

Zo optimaliseer je je organisatie met Talmundo

Gebruik inzichten uit data om weloverwogen beslissingen te maken en je organisatie naar een hoger niveau te brengen met onze geïntegreerde analyses en rapportages.