Case study

LexisNexis Risk Solutions Group: Het creëren van een uitzonderlijke onboarding ervaring

LexisNexis Risk Solutions Group_

een korte introductie


Risk heeft een groot portfolio van merken die klanten in verschillende sectoren innovatieve technologieën en diensten aanbieden. Het bedrijf heeft duidelijke doelstellingen en streeft naar een positieve impact op zijn omgeving, zowel extern als intern. Het hecht dan ook grote waarde aan de medewerkers ervaring voor de meer dan 33.000 personeelsleden.

Risk wilde een onboarding programma ontwikkelen dat door iedereen als geweldig wordt ervaren. Met zo’n 150 tot 200 nieuwe medewerkers per maand, verspreid over alle business units, was dat bepaald geen geringe uitdaging. Toch is dat gelukt!

Een complex onboarding proces in kaart gebracht

Een complex onboarding proces_ in kaart gebracht

De taak die voor ons lag was misschien ambitieus, maar het doel was duidelijk: een uitzonderlijke onboarding ervaring creëren. 

Dit werd door het team gedefinieerd als een zorgvuldig samengesteld proces dat:

1. de zorgen en angst wegneemt om in een nieuw bedrijf in een nieuwe functie aan de slag te gaan;

 

2. een goede indruk geeft van de bedrijfsstrategie inzake diversiteit en inclusie: de kern van de werkwijze van Risk;

 

3. helpt om een goed contact tot stand te brengen tussen nieuwe medewerkers en hun manager;

 

4. helpt om nieuwe medewerkers snel vertrouwd te maken met hun team.

Risk besteedde evenveel aandacht aan de preboarding fase als aan de onboarding fase om mensen enthousiast te maken over het feit dat ze bij de organisatie gaan werken, nog voordat ze officieel in dienst treden. Alle nieuwe medewerkers ontvangen twee weken voor hun startdatum automatisch een e-mail om zich aan te melden voor het platform.

In wezen wilde Risk nieuwkomers een reisgids á la "Lonely Planet" bieden voor de overstap naar hun nieuwe functie. Een ervaring waarin nieuwe medewerkers wordt uitgelegd wat ze kunnen verwachten, inclusief tips, informatie en prachtige visuele en interactieve content. Om het reisidee nog verder te versterken, hebben ze hun app de naam 'Check In' gegeven, om het eerste deel van het avontuur aan te duiden.

Leer meer over het volledige traject van de ontwikkeling van het onboarding programma bij Risk in een webinar, die in maart 2022 samen met Charlotte Kitteridge, Change Management Lead, werd georganiseerd.

Samenwerken met Talmundo_

 

Het team dat verantwoordelijk was voor het Risk onboarding project, beschouwde de verbetering van de algehele ervaring van nieuwe medewerkers als het allerbelangrijkste doel. Het moest geen onboarding programma worden dat uitsluitend een soort centrale bibliotheek van informatie was, wat ze bij veel andere oplossingen zagen.

Quotation Mark Quotation Mark Background
De voordelen die we hieruit haalden, zijn veel malen groter dan we hadden gedacht. We wisten dat het een toffe tool zou zijn, maar hadden geen idee hoe groot de impact werkelijk zou worden.
Charlotte Kitteridge
Charlotte Kitteridge
Change Management Lead, LexisNexis RSG

Ze spraken met 11 aanbieders en Talmundo trof hen omdat het precies bood wat zij zochten: een tool om hen te helpen een reis samen te stellen die medewerkers graag willen aangaan, waarin verhalen worden gedeeld, en een echt warm welkom wordt gecreëerd. Een tool die bovendien zeer gebruiksvriendelijk is. Praktisch gezien biedt het platform ook informatie over de fase van het traject waarin de nieuwe medewerker zich bevindt, en inzicht in data en statistieken. De applicatie sprong eruit als een sterke tool qua content planning/creatie die dient als een zelfsturend leermiddel, waarmee nieuwe medewerkers de geboden informatie in hun eigen tempo kunnen verkennen. De teamleden waren enthousiast over de specificaties, technische support, toewijding en begeleiding die zij zouden ontvangen.

De ontwikkeling duurde drie maanden en dat was, gelet op de omvang van de organisatie en het onboarding project, sneller dan verwacht. Het bouwen van content pagina's was leuk en gemakkelijk, de mobiele toegang zeer waardevol en de admin-back-end voelde intuïtief en vertrouwd aan voor gebruikers die andere HR-tools gewend waren. Over het algemeen was het gemakkelijk om het werk gezamenlijk te doen.

"Ik heb me zeker niet overweldigd gevoeld, het systeem werkt zeer gebruiksvriendelijk," aldus Charlotte.    

Naadloze integratie met bestaande HR-systemen_

Een andere belangrijke factor waardoor het team van Risk voor Talmundo koos, is het feit dat Talmundo naadloos kan integreren met de HR-systemen die ze al hebben, met als belangrijkste Workday. "Het was verrassend eenvoudig om de twee systemen met elkaar te koppelen," aldus Charlotte. Het productteam van Talmundo speelde met hun duidelijkheid en ondersteuning een belangrijke rol bij het instellen, en boden tijdens het hele proces ondersteuning.

Ondanks de vele verschillende business units en verschillende niveaus in de organisatie, die allemaal hun eigen set content en functionaliteiten nodig hadden, werd alles uitgesplitst, uitgewerkt en met een eenvoudige codeconfiguratie gemakkelijk naar Talmundo overgezet.

LexisNexis Social Media Mock-up

Belangrijkste resultaten_

Het team houdt de resultaten van hun investering nauwlettend in de gaten. Ze zijn blij te kunnen melden dat bijna 85% van de 2500 mensen die ze jaarlijks aannemen, de app activeert, meer dan 60% van hen meer dan 10 keer inlogt, en 30% ook de mobiele versie van de app gebruikt. Hoewel het nu nog te vroeg is om er iets over te kunnen zeggen, hoopt het team ook een goed inzicht te krijgen wat betreft de impact van het nieuwe onboarden op de toekomstige retentiecijfers.

Naast de kwantitatieve data die de tool oplevert, analyseert het team ook de kwalitatieve feedback. Nieuwe medewerkers zeggen dat het platform hen enorm heeft geholpen, vooral in de preboarding fase, omdat het veel van de stress wegnam die voorafgaat aan een nieuwe baan. Daarnaast zijn mensen erg enthousiast over de uitstraling en de algemene gebruikservaring van de app.

De nieuwe applicatie levert nog een belangrijk resultaat op voor HR: tijdswinst. De vrijgekomen uren kunnen nu aan andere taken worden besteed.


Wat is de volgende stap?


Het onboarding team is uitgegroeid tot 60 mensen in de 11 belangrijkste business units. Maar het avontuur is nog niet ten einde.

Onboarding heeft een mooie toekomst bij Risk en kan naar uiteenlopende nieuwe gebieden worden ontwikkeld en uitgebreid. Er wordt gewerkt aan manieren om het onboarding proces over verschillende delen van het bedrijf uit te rollen. Het team wil ook graag een specifieke onboarding ervaring met toegespitste content voor nieuwe lijnmanagers in het bedrijf creëren. En last but not least, onboarding heeft een zodanige prioriteit bij Risk dat ze een 'Onboarding Council' willen opzetten. Dit orgaan zal toezicht houden op het gebruik van het platform en de algehele ervaring van nieuwe medewerkers, en op basis daarvan aanpassingen en verbeteringen implementeren. Kortom, genoeg om naar uit te kijken als het gaat om onboarding bij Risk.

Sluit je vandaag nog aan bij de onboarding revolutie met Talmundo
Demo aanvragen